创业者和VC之间有一层虚无缥缈的纱幕，二者雾里看花，天各一方。 创业公司融资最像是房地产商卖楼花，明明是一片一钱不值的不毛之地，在精心制作的楼书（商业计划书）里却鲜花丛生、阳光灿烂，一栋栋“白金瀚”、“棕榈滩”、“御品轩”貌然耸立……
转载创业草堂之八：猫对老鼠的心灵拷问
黄超, 2009/11/5 21:57:11, § 0
转载创业草堂之七：你一个亿，你能干什么？
黄超, 2009/11/2 22:18:02, § 0
林总是一位我敬佩的成功创业者，虽然家缠万贯，却开着一辆用了10几年的旧车，天天“破帽遮颜过闹市”，低调再低调……林总酷爱创业的“idea”，看准了一个创业者，不惜血本，大钱砸下去，押宝毫不手软；他不像VC那样“千呼万唤始出来”，要求什么“商业模式”、“财务模型”、“预测”、“团队”、“竞争力”……对于林总，这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气，林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血：“我给你一个亿，你能干什么？”
转载创业草堂之六：CEO的财务自修课
黄超, 2009/11/2 21:54:09, § 0
创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队–尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO……该打屁股的CEO！
转载创业草堂之五：识人、用人、激人、留人、斩人
黄超, 2009/11/2 21:39:43, § 0
创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。